為優化資源配置，提高資金使用效率，拓寬融資渠道，傳化智聯股份有限公司（以下簡稱“公司”）根據經營發展需要，擬開展資產池業務，重點服務于旗下針紡織品及原料銷售板塊。此舉旨在盤活存量資產，增強產業鏈協同，為相關業務的穩健發展提供有力的金融支持。

一、 業務背景與目的

公司旗下的針紡織品及原料銷售業務，在采購、生產、庫存、銷售等環節形成了大量的應收票據、應收賬款等流動資產。傳統模式下，這些資產的流動性相對較低，占用了可觀的運營資金。開展資產池業務，即通過與合作金融機構建立專項服務，將分散的、期限不一的應收類資產進行統一歸集、管理和融資，可以實現以下核心目的：

1. 盤活存量資產：將靜態的票據和賬款轉化為動態的可用資金，加速資金周轉。
2. 降低融資成本：通過資產集合增信，可能獲得比單一資產融資更優惠的利率條件。
3. 優化財務結構：靈活安排融資期限與資產期限匹配，改善現金流管理。
4. 提升運營效率：簡化融資手續，為針紡織品原料采購、成品銷售等核心貿易活動提供及時的資金保障，增強市場競爭力。

二、 業務模式與范圍

本次資產池業務主要涵蓋公司及合并報表范圍內下屬子公司（重點關注從事針紡織品及原料銷售的相關單位）持有的商業匯票、信用證、應收賬款等有明確法律權屬、可產生穩定現金流的金融資產。業務模式主要包括：

• 資產入池：將符合標準的票據、賬款等納入與金融機構共管的資產池。
• 額度授信：金融機構根據池內資產價值，為公司提供綜合授信額度。
• 靈活融資：公司在授信額度內，可根據經營需要隨時辦理票據貼現、應收賬款保理、流動資金貸款等多種融資業務。
• 動態管理：池內資產到期兌付或新增入池，實現資產的滾動循環和池規模的動態平衡。

該業務將嚴格遵守相關法律法規，確保權屬清晰、操作規范，風險可控。

三、 對針紡織品及原料銷售業務的意義

針紡織品行業具有明顯的季節性、周期性特征，對資金流的順暢度要求極高。原料（如棉花、化纖等）采購往往需要大額預付或現款，而成品銷售回款存在一定賬期。資產池業務的開展，將為該板塊帶來直接利好：

• 保障原料采購：在原料價格波動或集中采購期，能夠快速獲得資金支持，鎖定成本，保障生產連續性。
• 支持銷售擴張：在面對優質客戶或開拓新市場時，更有底氣接受多樣化的結算方式，提升銷售靈活性。
• 增強產業鏈粘性：通過更穩定的資金流，可以優化與上游供應商和下游客戶的合作條件，鞏固公司在產業鏈中的核心地位。
• 抵御市場波動：增強整體資金的緩沖和調節能力，更好地應對行業周期性波動帶來的財務挑戰。

四、 風險控制措施

公司已認識到資產池業務可能面臨的流動性風險、操作風險及信用風險，并制定了嚴格的內控措施：

1. 額度控制：設定業務總額度及單日操作限額，確保規模與經營需求匹配。
2. 專項管理：指定財務部門牽頭負責，建立清晰的資產臺賬和操作流程。
3. 持續監控：定期與金融機構對賬，監控池內資產質量、期限結構及融資余額。
4. 合規審查：確保所有入池資產真實、合法、有效，杜絕虛假交易。

五、 結論

開展資產池業務是傳化智聯創新金融服務、深化產業運營的重要舉措。特別是對于資金密集型的針紡織品及原料銷售業務而言，此舉如同引入了高效的“金融活水”，有望顯著提升該板塊的資本運營效率和市場響應速度，從而強化公司整體盈利能力和抗風險能力，符合公司及全體股東的長遠利益。公司管理層將審慎推進此項業務，確保其安全、規范、高效運行，為主營業務的可持續發展注入新動力。